Cuadro de texto: Compras
Cuadro de texto: Logística
Cuadro de texto: Dirección

EMP Equipos de Mejora Permanente

TPM Mantenimiento Productivo Total

Recursos Humanos

Spizzap Gestión

Asesoramiento, Consultoría y Capacitación

Soluciones Brindadas

Diagnostico de la situación, análisis y desarrollo definitivo del plan de acción

Grupos de mejora continúa

Implementación de orden de compra abierta

Negociación par consignación

Partnership

Desarrollo de proveedores

Acuerdos estratégicos

Calificación de proveedores

Integración vertical

Milk run de proveedores

Gestión de materiales importados en régimen temporal

Documentación con código de barras (remitos, facturas, órdenes de compra, estimaciones, etiquetas)

Establecimiento de objetivos de gestión, económicos y financieros

Apoyo en el uso de la herramienta informática

Definición y documentación de procedimientos

Definición y ejecución de planes de auditoria

Definición del Reporting

Definición de los perfiles de RRHH necesarios

Entrega directa a células

 

 

Resultados obtenidos

Empresa

Indicador

Inicio

Resultado

Período de tiempo

Observaciones

Metalmecánica, fabricante de compresores

Nivel de Inventario

U$S 24 millones

U$S 17 Millones

1,5 años

Incremento volumen de producción 200%

Cobertura

8 meses

2,3 meses

1,5 años

 

Material en consignación

U$S 0

U$S 1,3 millones

1 ,5 años

 

Ahorro costo logístico

23 %

7,8 %

2 años

Porcentaje del costo total operativo

Fabricante de griferías y accesorios

Nivel de inventario

$ 6 millones

$4,5 millones

1,5 años

Incremento volumen de producción 85%

Cobertura

9,5 meses

3,8 meses

1,5 años

 

Material en consignación

$ 0

$ 0,65 millones

1 ,5 años

 

Ahorro costo logístico

18 %

11,7 %

2 años

Porcentaje del costo total operativo

Soluciones Brindadas

Diagnostico de la situación,

Optimización de la recepción de los materiales

Utilización de código de barras

Circuitos por orden de prioridad

Transacciones integrales

Manipuleos

Integración recepción – calidad de recepción

Calificación de proveedores (aspectos de calidad y logísticos)

Optimización del reporting de material a preparar, recepcionar, despachar

Definición de la planificación de picking y armado de camino crítico (menor camino para la búsqueda de materiales)

Grupos de mejora continúa utilizando metodología de resolución de problemas

Implementación de metodología para saneamiento de los inventarios

Establecimiento de estrategias y herramientas para incrementos en los niveles de servicio.

Determinación de herramientas y medios de manipulación del material

Administración y gestión de recipientes.

Establecimiento de medios visuales e informáticos para la reposición de materiales (punto de pedido, frecuencia de reposición, kanban, 2B, paretto, etc.)

Gestión de material en consignación

Gestión de devoluciones y logística inversa

Gestión de materiales importados en régimen temporal

Apoyo en el uso de la herramienta informática

Definición y documentación de procedimientos

Definición y ejecución de planes de auditoria

Definición de los perfiles de RRHH necesarios

 

Resultados obtenidos

Empresa

Indicador

Inicio

Resultado

Período de tiempo

Observaciones

Metalmecánica, fabricante de compresores

Picking por persona

833

10.700

2 años

Se descentralizó el depósito

Efectividad de los inventarios (físico = contable

25%

94%

1 ,5 años

En almacén descentralizad x células

Devoluciones

780

11

2 años

 

Ahorro costo logístico

23 %

7,8 %

2 años

Porcentaje del costo total operativo

Tiempo atención al proveedor

45´

10´

1 año

 

Gastos de transporte

$25.000

$6.000

2 años

 

Fabricante de griferías y accesorios

Picking por persona

1300

5.200

2 años

 

Efectividad de los inventarios (físico = contable

10%

80%

1 año

Aún existe almacén central

Devoluciones

900

58

2 años

 

Ahorro costo logístico

18 %

11,7 %

2 años

Porcentaje del costo total operativo

 

Tiempo atención al proveedor

38´

10´

1 año

 

 

Gastos de transporte

$48.000

$16.000

2 años

 

Soluciones Brindadas

· Identificar los procesos del sistema

· Determinar factores clave y críticos de éxito

· Analizar el entorno - Determinar necesidades de los “protagonistas”: clientes, dueños, empleados, proveedores

· Definir las estrategias (actividades básicas) necesarias para llevar a cabo el objetivo.

· Descomponer de acuerdo con la estructura organizacional.

· Distribuir los subelementos de las actividades a las diversas áreas de la organización.

· Capacitaciones en marketing, dirección, costos, administración financiera, y evaluación económica de proyectos, negociación, liderazgo, motivación, management de rrhh

· Determinar en cada área sus metas y  trazar y desarrollar los planes para lograr los objetivos asignados.

· Medir el sistema - Adaptarlo a los cambios, medir rendimiento

· Facilitar los recursos - Humanos, financieros , físicos, tecnológicos,

· Apoyo en el uso de la herramienta informática

· Definición y documentación de procedimientos

· Definición y ejecución de planes de auditoria

· Definición del Reporting

· Definición de los perfiles de RRHH necesarios

 

 

Soluciones Brindadas

· Identificar las áreas donde es necesario aplicar esta metodología

· Identificar los miembros de los equipos

· Capacitar en la metodología

· Puesta en marcha de grupos de mejora

· Confección de presentaciones

· Contabilización de las mejoras.

· Documentación

 

 

 

Soluciones Brindadas

· Identificar las áreas donde es necesario aplicar esta metodología

· Identificar los miembros de los equipos

· Capacitar en la metodología

· Puesta en marcha:

Fase 1: Preparación:

Fase 2: Implementación

Fase 3: Evaluación

· Confección de presentaciones

· Contabilización de las mejoras.

· Documentación

 

 

Soluciones Brindadas

· Ausentismos

· Relevamiento de puestos (perfil)

· Inventario de necesidades plan de capacitación

· plan de capacitación general

· Planes de motivación y premiación x objetivos

· Plan de carrera en espiral

· Gestión de personal

· Plan de polivalencia

· Evaluaciones de desempeño

· Plan de instructores internos

· Sistema de comunicación interna

· Procedimientos

· Plan de robustecimiento del liderazgo

· Plan de reclutamiento y retención de talentos

· Definición del plan de vestimenta

· Campañas 5S

· Sistema de salud interno y externo

· Equipo de bomberos

· Campaña y esquema de seguridad Industrial

· Campañas de apoyo social y medio ambiente

· Plan de retiro del personal Documentación

· Protección de la propiedad intelectual

· Confección y mantenimiento del manual del empleado

· Definición de políticas y valores (divulgación)

· Plan y presupuestos de vacaciones

· Gestión de los grupos de mejora

· Comparaciones salariales del mercado (Estrategias)

· Desarrollo de planes de sucesión

· Sistema de control legal - sindical

· Previsiones de despido / contratación

· Presupuestos de mano de obra

· Gestión de insumos de fábrica

· Procedimiento de reclutamiento

· Procedimiento de inducción

· Evaluación de clima laboral

· Campañas de motivación

· Evaluación de resultados de planes de motivación