Cuadro de texto: Stock
Cuadro de texto: Smed
Cuadro de texto: Planificación
Cuadro de texto: Kanban

5”S”

Kaizen Blitz

Ka

Spizzap Gestión

Asesoramiento, Consultoría y Capacitación

Soluciones Brindadas

Diagnostico de la situación, análisis y desarrollo definitivo del plan de acción

Definición del ámbito Cliente-Proveedor

Confección de la Base de Datos necesaria

Determinación de la demanda de recipientes

Instalación del Software de administración del kanBan (*)

Definición de Periféricos (**)

Impresión de tarjetas de KanBan

Confección de Tableros

 

Negociación y capacitación de proveedores (Opción Consignación)

Grupos de mejora continúa utilizando metodología de resolución de problemas

Apoyo en el uso de la herramienta informática

Definición y documentación de procedimientos

Definición y ejecución de planes de auditoria

Definición del Reporting

Definición de los perfiles de RRHH necesarios

Capacitación al personal Interno

 

 

 

Resultados obtenidos

Empresa

Indicador

Inicio

Resultado

Período de tiempo

Observaciones

Metalmecánica, fabricante de compresores

Lead time

20 días productos locales (10 intermediarios)

6 días productos locales (2 intermediarios)

1 año

Entrega directa del proveedor en células y material en consignación

Herramienta de activación a proveedores

No existía

Gestión directa del operador que consume el material

0,5 años

5000 ítems (80% del movimiento)

Nivel de faltantes

40%

120 PPM

2 años

Incremento volumen de producción 200%

Nivel de Inventario

U$S 24 millones

U$S 17 Millones

1,5 años

Incremento volumen de producción 200%

Fabricante de griferías y accesorios

Lead Time

30 días productos locales (7 intermediarios)

6 días productos locales (2 intermediarios)

1 año

Entrega a recepción centralizada

Herramienta de activación a proveedores

No existía

Gestión directa del operador que consume el material

0,5 años

2700 ítems (80% del movimiento)

 

Nivel de faltantes

56%

2%

1,5 años

Incremento del volumen de producción del 85%

Nivel de Inventario

$ 6 millones

$4,5 millones

1,5 años

Incremento volumen de producción 85%

Soluciones Brindadas

Diagnostico de la situación, análisis y desarrollo definitivo del plan de acción

Selección del área Piloto y puesta en marcha

Divulgación general

Grupos de mejora continúa

Definición y documentación de procedimientos

Definición y ejecución de planes de auditoria

Definición de los perfiles de RRHH necesarios

Capacitación 5 ‘S’

 

Resultados obtenidos

Empresa

Indicador

Inicio

Resultado

Período de tiempo

Observaciones

Fabricante de griferías y accesorios

Parada de máquina

(hs. Mensuales)

970 hs

380 hs

1año

 

Recorridos del personal

275 km

135 km

2 años

Aplicación 5S y Kaizen

Superficie

2310 m2

1350 m2

1,5 años

Aplicación 5S y kaizen

Accidentes

(días anuales perdidos)

480

102

2 años

 

Indicadores de orden y limpieza

35%

87%

1 año

 

Gastos de elementos de seguridad

$ 135.000

$83.000

1 año

Mayor cuidado por parte del personal

Soluciones Brindadas

Diagnostico de la situación,

Relevamiento de recorridos y retomas

Relevamiento de la superficie ocupada

Relevamiento de la mano de obra involucrada

Carga de máquinas, detección de cuellos de botella

Diagrama hombre – máquina

Tareas que agregan valor y que no agregan valor

Determinación del takt time

Niveles de productividad

Mapeo de procesos

Niveles de inventario

Análisis del proceso celular

Análisis de movimiento

Estudio funcional

Simulación

Logística celular (kanban – gestión visual)

Project de movimiento y su ejecución

Puesta en marcha

Grupo de mejora permanente siguiendo la metodología de resolución de problemas

Capacitaciones

 

Resultados obtenidos

Empresa

Indicador

Inicio

Resultado

Período de tiempo

Observaciones

Metalmecánica, fabricante de compresores

Recorridos (km mensuales )

688 km

245 km

3 años

 

Retomas

14368

5800

3 años

 

Superficie

9.000 m2

7.000 m2

3 años

 

Nivel de Inventario

U$S 24 millones

U$S 17 Millones

1,5 años

Incremento volumen de producción 200%

Mano de obra

400 operarios especializados

200 operarios flexibles

2 años

 

Producción

10 equipamientos mensuales

30 equipamientos mensuales

2 años

De equipos std. A equipos complejos

Autogestión

NO

SI

2 años

Gestión de materiales, herramientas, demandas, procesos, tpm, etc.

Fabricante de griferías y accesorios

Recorridos (km mensuales )

275 km

135 km

2 años

Aplicación 5S y kaizen

Retomas

9400

3100

2 años

 

Superficie

2310 m2

1350 m2

1,5 años

Aplicación 5S y kaizen

Nivel de Inventario

$ 6 millones

$4,5 millones

1,5 años

Incremento volumen de producción 85%

Mano de obra

100 operarios especializados

80 operarios flexibles

2 años

 

Producción

56.000 unidades mensuales

103.600

unidades mensuales

2 años

 

Autogestión

NO

SI

2 años

Gestión de materiales, herramientas, demandas, procesos, tpm, etc.